WIA Case Management

Ofwel het managen van toekomstig verdienvermogen

Mocht een zieke medewerker zich op een gegeven moment moeten melden aan de WIA poort dan begint een belangrijke volgende fase. Voor de medewerker, maar ook voor u als werkgever.

U mag als werkgever onder voorwaarden afscheid van een medewerker nemen. Namelijk als het binnen 26 weken na de ingangsdatum van de WIA echt niet meer lukt de werknemer een plek binnen je organisatie te geven.​

Afscheid nemen is over het algemeen niet leuk. 

Dan begint het spel van 'het hebben van werk is de beste sociale zekerheid'. Een spel wat kundig procesmanagement vraagt om de zieke (lees: inmiddels arbeidsongeschikte) medewerker invulling te kunnen geven aan wat hij of zij nog wel kan. Het invullen van de zogenaamde restverdiencapaciteit.

Daar heeft de medewerker vrijwel altijd hulp bij nodig. 

Dat weten we omdat 50% (!) van de gedeeltelijk arbeidsongeschikte medewerkers het niet lukt de restverdiencapaciteit zelfstandig in te vullen. Met grote gevolgen voor het inkomen na de zogenaamde WW of LGU periode.

Grote belangen dus. Ook voor u als werkgever. Niet alleen vanuit goed werkgeverschap, maar ook vanuit 'de vervuiler betaalt' principe van de overheid. U krijgt de rekening gepresenteerd. 

De derde belanghebbende is de verzekeraar. Waar het 'risico van verlies aan inkomen' vaak is herverzekerd. Een belanghebbende waar een groot financieel belang zit. Een financieel belang die, mits goed ingezet wordt, zorgt voor het echt helpen van de zieke medewerker. Om zijn of haar verdienvermogen optimaal in te kunnen zetten. 

WIN - WIN - WIN dus.

Mits met GRIP & REGIE gemanaged. 

Wilt u meer weten ...?