En dat is op zich niet onterecht en in beginsel best redelijk. Maar vraagt van u actief management. Dan is het heel handig goed beeld te hebben hoe u het op dit moment geregeld hebt en welke geldstromen (vaak kosten) er rondom de zieke medewerkers spelen.
Wij spreken bewust in het meervoud omdat per medewerker de rekensom vrij snel wel gemaakt kan worden. Om deze rekensom voor het hele bedrijf inzichtelijk te krijgen én te houden is veel ingewikkelder. Daar is vaak hulp bij nodig. Hulp die de mensen van De WIA Regisseur kunnen geven; zij weten exact waar inzicht te verschaffen in heel begrijpelijk taal en overzichtelijke Power BI dashboards. |
Een bedrijf met 100 FTE, gemiddelde salarissen en een verzuimpercentage van 5% is de loondoorbetalingsverplichting (in de eerste twee jaar) al snel gemiddeld 300k op jaarbasis. Maar besef ... de loondoorbetalingsverplichting is slechts één onderdeel van het geheel.
TNO geeft aan dat je deze directe verzuimkosten al gauw mag vermenigvuldigen met de factor 2. Dat zijn de zogenaamde indirecte kosten. Deze (inhuur vervanging, orderverlies, imagoverlies etc) zijn wat lastiger kwantificeerbaar en zijn voor ieder bedrijf anders. Tel daar nog een keer de andere 'standaard kosten' van verzuim & arbeidsongeschiktheid bij op, zoals doorbelasting WGA risico's, arbo-achtige investeringen, kosten herverzekering van de risico's en al gauw ben je het overzicht kwijt. En dat is helemaal niet gek uiteraard. Toch zijn het allemaal met elkaar communicerende vaten. Er valt dus veel en gericht te managen. De mensen van De WIA Regisseur helpen u graag! |
|