Grip & Regie

​Verzuimmanagement vanuit Grip & Regie. Of beter gezegd ketenregie.
De WIA Regisseur heeft een heel duidelijke visie hoe het verzuimmanagement binnen een organisatie in te richten. Op verzuim, maar ook op WIA. Verbluffend simpel, maar heel effectief. Investeringen worden daarmee goed budgetteerbaar. In bedrijfseconomische termen kennen deze investeringen een hoge ROI.

Welke elementen kun je managen?

De WIA regisseur heeft ook voor 8 belangrijke .... bla bla 

  • Grip & Regie: Preventie, gezondheid & workability

    Het meten van FIT-heid & Tevredenheid binnen de onderneming is dé manier om Preventie vorm te geven. Geef de verplichte RI&E echt handen en voeten door een duidelijke link met PMO en het managen van frequent verzuimmeldingen.
    Er ligt veel op het bordje van HR.
    Een heel ingewikkelde taak om duidelijk beleid te maken, laat staan GRIP & REGIE te realiseren.

    ​PICasZo® helpt HR waar te beginnen.

  • Grip & Regie: inzicht in beleid en kosten van verzuim

    ​Iemand die ziek is kost geld. Raakt iemand vervolgens in de WIA dan geldt in Nederland het principe van de ‘vervuiler betaalt’.  Natuurlijk wilt u graag dat uw zieke medewerker weer snel waardevol & productief voor zichzelf en voor u is.

    De overheid 'motiveert' mee door het systeem van verantwoordelijkheid en sanctioneren toe te passen.

    En dat is op zich niet onterecht en in beginsel best redelijk. Maar vraagt van u actief management. Dan is het heel handig goed beeld te hebben hoe u het op dit moment geregeld hebt en welke geldstromen (vaak kosten) er rondom de zieke medewerkers spelen.

    ​Wij spreken bewust in het meervoud omdat per medewerker de rekensom vrij snel wel gemaakt kan worden. Om deze rekensom voor het hele bedrijf inzichtelijk te krijgen én te houden is veel ingewikkelder. Daar is vaak hulp bij nodig. Hulp die de mensen van De WIA Regisseur kunnen geven​; zij weten exact waar inzicht te verschaffen in heel begrijpelijk taal.

  • Grip & Regie: Hoe ziek zijn & Company pride samengaan

    Hoe komt het toch dat zodra iemand langdurig verzuimt we al snel het gevoel krijgen door elkaar heen te rennen? En dat aan het eind van het proces de werknemer niet echt het gevoel heeft ‘warm en oprecht betrokken’ te zijn geholpen in de terugkeer naar het werk? 
    Beleidsbepalers en HR kijken elkaar vervolgens verwijtend aan. Uiteraard de uitzonderingen daargelaten. Helaas in de praktijk letterlijk echt een uitzondering.

    ​Het antwoord is eigenlijk heel simpel: het proces wordt onvoldoende kundig geregisseerd. Hierdoor verlies je grip op het proces. En belangrijke dagen om een medewerker eerder terug te laten keren op het werk. Zeker als teveel mensen zijn betrokken vanuit verschillende disciplines en niemand zich  vervolgens ‘accountable’ voelt. Of beter gezegd: is.

    ​En dat gebeurt helaas (te) vaak. Dagen verliezen kost veel geld en zorgt automatisch ervoor dat het verzuimpercentage omhoog gaat.

    Bij 100 FTE kost iedere 1% verzuim ongeveer 65 duizend euro ...

  • Grip & Regie: op geldstromen sociale verzekeringen

    De overheid stimuleert u als werkgever mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen. Het speelveld van sociale verzekeringen is complex. Wie komen voor deze regelingen in aanmerking? 
    Dat betekent goed registreren, maar ook discipline om zicht te blijven houden op deze populatie binnen uw bedrijf. Stimulerende regelingen zijn vaak tijdelijk. Zeker in deze schaarste aan personeel is het heel waardevol beleid te maken. Kan heel veel opleveren en niet alleen in geld.

  • Grip & Regie: WIA Casemanagement

     ..... Gemiddelde verzuimduur en scherp houden van de arbodienst .... <verder uitwerken>
    Mocht een zieke medewerker zich op een gegeven moment moeten melden aan de WIA poort dan begint een belangrijke volgende fase. Voor de medewerker, maar ook voor u als werkgever.

    U mag als werkgever onder voorwaarden afscheid van een medewerker nemen. Namelijk als het binnen 26 weken na de ingangsdatum van de WIA echt niet meer lukt de werknemer een plek binnen je organisatie te geven.​

    Afscheid nemen is over het algemeen niet leuk. 

    Dan begint het spel van 'het hebben van werk is de beste sociale zekerheid'. Een spel wat kundig procesmanagement vraagt om de zieke (lees: inmiddels arbeidsongeschikte) medewerker invulling te kunnen geven aan wat hij of zij nog wel kan. Het invullen van de zogenaamde restverdiencapaciteit.

    Daar heeft de medewerker vrijwel altijd hulp bij nodig. En dat is de basis van WIA casemanagement

  • Grip & Regie: samenwerken met verzekeraars

    ... en benutting van Verzuim, AO en ziektekosten verzekeringen
    Verzekeraars vormen een heel belangrijke stakeholder als het gaat om het veiligstellen van de verzorgingsgedachte. Door het onderbrengen van de verzekeringen die zorgen voor inkomen voor de werknemer in geval van pensioen, ziekte en arbeidsongeschiktheid.
    Het is echter niet altijd even duidelijk welke dienstverlening een werkgever wel of niet van de verzekeraar mag verwachten. Onduidelijkheid in rolverdeling geeft per definitie een regieprobleem. In de samenwerking met verzekeraars mag dat niet gebeuren, omdat het bij herverzekeren vaak om heel grote bedragen gaat. 

    Voor u als werkgever, maar ook voor de werknemer. De verzekeraar is per definitie een heel belangrijk stakeholder aan tafel. 

    Goed samenwerken met de verzekeraar is geen vanzelfsprekendheid. Laat staan elkaar versterken om de werknemer het beste te helpen in het optimaliseren van zijn verdienvermogen. Zoals dat zo mooi heet.    ​

  • Grip & Regie: Eigen risico dragen

    Ja of nee?
    Veel werkgevers weten dat ze eigenrisicodrager (ERD) kunnen worden voor de Ziektewet (ZW) of voor de Werkhervattingsregeling voor gedeeltelijke arbeidsgeschikten (WGA). En dat dit kosten kan besparen. 
    Bij de keuze horen echter ook verplichtingen en die zijn vaak minder goed bekend.

  • Grip & Regie: Ouderenbeleid

    De ontwikkeling van de demografie in Nederland is heel duidelijk. Het duurt niet heel lang meer of iedere medewerker die kan, zal nodig zijn om het productieproces in Nederland aan de gang te houden.  De zin “we moeten langer doorwerken” zal iedereen bekend in de oren klinken. De meeste ‘ouderen’ onder ons vinden dat ook helemaal niet erg. Maar dan niet meer voor vijf dagen. Want vaak lukt dat niet meer qua belasting en belastbaarheid. ​
    Dat zeggen de cijfers namelijk. De stijging van de WIA instroom is voor een groot deel toe te schrijven aan oudere medewerkers.

  • Grip & Regie: fusies en bedrijfsovernames

    Veel bedrijven zijn in de afgelopen jaren gefuseerd of overgenomen, of zullen dat nog gaan doen. Bij een fusie of overname zijn veel partijen betrokken, zoals adviseurs, accountants en fiscalisten. Deze deskundige partijen voeren een zogenaamd Due Diligence-Onderzoek (DDO) uit ter bepaling van de waarde van de onderneming en om vast te stellen welke risico’s er (mogelijk) aan de koop/verkoop van de onderneming verbonden zijn. 
    Vreemd genoeg blijkt dat de (latente) arbeidsongeschiktheidslasten (instroom in de WGA en ZW) een zeer ondergeschikte rol spelen in dit (ver)koopproces.